第(1/3)页 不管是在中国，还是在世界各地，关于四大联赛和五大联赛的说法，基本都有。 区别就在于，球迷想要表述的到底是欧洲前四，还是欧洲前五。 如果说，前四的排名多少有些争议，那欧洲老五就基本没什么悬念。 其他四支球队都不好意思跟法甲争，也争不过！ 职业足球这个行业跟其他任何一个行业都差不多，符合二八定律。 细分到每一个联赛内部，也还是符合二八定律。 作为欧洲老五，尤其是随着七连冠霸主里昂的没落，法甲在欧洲赛场上的影响力出现了大幅消退，因为再没有一支球队能在欧洲赛场代表法甲了！ 领头雁对于一个联赛来说，真的非常重要。 在法甲影响力大幅消退的情况下，20支法甲球队的招商也面临着空前的难题。 一方面是经济危机，导致整个欧洲的企业都陷入了困境，纷纷削减营销预算。 企业减少营销投入，俱乐部拿到的赞助就减少了。 另一方面是法甲的整体商业开发严重不足。 这一点又有不少说法，例如法甲本身影响力不强；联赛本身就像是四大联赛的“青训营”；足球在法国虽说是第一运动，但法国人不像其他国家那么狂热…… 众多的因素，导致了法甲的整体商业开发比较糟糕。 可有趣的是，在众多不利因素之下，法甲却不像意甲那样，很多球队出现球衣裸奔的现象。 这在法甲不多见。 但仔细去看法甲球队的胸前广告就会发现，他们什么广告都接。 博彩公司是现在法甲胸前赞助最多的行业，哪怕是像里尔这样的强队，都在胸前打上了某某扑克的广告。 还有一些小球队，甚至直接打上了某某餐厅的广告。 注意，这是胸前大广告。 总而言之，法甲球队不挑，只要是广告，他们都愿意接，钱多钱少可以谈。 法甲还有一个跟其他联赛不大一样的地方就是，他们的球衣上的广告赞助非常多。 传统的胸前广告，左胸的队徽，右胸的球衣赞助商标志，这些都是惯例。 但他们还有左肩、右肩、左袖口、右袖口、背后，甚至还有内衬。 反正，但凡是能够打上广告的地方，他们都能给你整上去。 所以，法甲球衣上的广告是密密麻麻，整得就跟F1赛车服一样。 也许有人会说，这也挺不错的，反正能创收嘛。 但从商业角度来看，这会严重打击赞助商的兴趣。 太密集，商业价值就严重分散。 所以法甲的赞助费不高，赞助期限也不长。 例如，作为法甲最大牌的球队，七连冠霸主里昂，目前跟阿迪达斯签署的赞助合同是每年1000万欧元。 这不算少吧？ 但这已经是法甲最顶尖的了。 而里昂的胸前广告也是扑克赌博网站。 赞助看起来很多，但赞助时间短啊。 从胸前广告到各种位置的广告，很多都是一年一签。 甚至于有些俱乐部是先给了赞助，但赞助费收不回来的。 这就非常离谱了！ 所以，法甲球队的赞助更迭非常频繁。 甚至会出现上半程是这一家，下半程就变成另一家的现象。 总而言之一句话，现在的法甲在商业层面上，真的很乱。 各家俱乐部，哪怕是像里昂，基本都是艰难维系。 大多数球队都是靠着卖人来维持生计的。 尼斯其实也一样。 本赛季的尼斯胸前广告就裸奔了。 如果不被杨诚收购，那尼斯就要靠卖掉雷米等球员来维持俱乐部的经营。 甚至，这日子都得过得紧巴巴的。 这也是为什么，法国足协和法国政府，对杨诚的收购是高举双手欢迎。 最起码，这也是一次转机啊。 背靠大树好乘凉！ 有杨诚和贝斯沃特中国人这样的豪门在背后支撑，尼斯还能垮了？ 甚至，从法国政府到法国足协到尼斯市政府，再到法甲各支球队，全都在盯着尼斯。 他们就是想要看看，在英超玩出花样的杨诚，在尼斯到底能干成什么样？ 能不能给法甲其他俱乐部趟出一条新路？ 贝斯沃特中国人的资源，又能给尼斯带来什么变化？ 在竞技层面上，尼斯跃居法甲第3位，队内引进的球员表现不错，这已经得到了外界的认可，所有人都相信了尼斯的竞争力的提升。 那商业层面呢？ 贝斯沃特中国人可是现如今欧洲足坛收入仅次于皇马的顶尖球队。 杨诚又能给尼斯，给法甲带来什么？ 就是在这种焦灼的等待中，杨诚带着夏晴、亚当·克罗泽、奥马尔·贝拉达，丹·阿什沃斯、迈克·里格等一行人，再度来到了法国南部的尼斯。 …… 跟过去几次来尼斯不同。 这次是正式访问！ 法国从上到下都非常重视。 体育部安排要员到尼斯参与会面。 尼斯市政府安排接待，规格堪比外宾。 市长埃斯特罗西在次日亲自跟杨诚一行人见面。 地点就选择在尼斯的市政厅。 这表明了法国官方对这次见面的重视。 在会面里，杨诚提到了法甲的优势，这也是他看重法甲的原因。 作为欧洲经营最成功的俱乐部的老板，同时又是世界上最成功的主教练，杨诚认为，法甲现在的商业潜力和竞技潜力，还没有被完全释放出来。 他也不是无的放矢。 “法国足球有着世界上最完善最顶级的青训系统，过去这么多年，一直在持续的输出高水平的球员，这本身就是法甲最大的一笔财富！” “法国国家队是世界上最强的豪门球队之一，培养出了众多像齐达内、亨利、里贝里等世界顶级巨星，虽说他们在发展到一定程度后，都到其他联赛效力，但对法国足球的影响和带动效应，还是显而易见的。” 杨诚还提到了法国足球文化的多元性。 从很多年以前，南美和非洲球员，就一直都以法甲作为他们登陆欧洲的第一站。 尤其是非洲。 众多法语国家天然就亲近法国。 这里面蕴藏着巨大的潜力。 可反过来，在潜力的背后，法甲的运营是很有问题的。 拥有这么多非洲球员，又是众多非洲国家的宗主国，但法甲在非洲的影响力很差。 这里面体现出来的是法甲在全球化方面严重滞后。 试问，连非洲的法语国家都这样，那其他国家就更不用说了。 亚洲和北美是最近的热点市场，几乎所有豪门球队都趋之若鹜。 但法甲看不到任何动作。 “国际转播权收入比例，海外市场占比几乎可以忽略不计，严重依赖于法国本土市场。” “但我们都知道，在法国，球迷并不像英国、西班牙、意大利、德国那么狂热，优雅的法国人喜欢足球的同时，也在喜欢着自行车、网球等其他运动和赛事。” 杨诚想要表达的观点是，足球运动在法国，其实本身的基础就不如四大联赛。 为此，杨诚还特地拿出了一份数据。 在过去09/10赛季，法甲20支球队的总营收是12.72亿欧元，亏损了3.45亿欧元。 法甲跟其他联赛不同，球员转会的收支是不算进营收的。 而法甲在09/10赛季，在转会市场上总共盈利了1.53亿欧元。 算下来，总共还亏损了1.92亿欧元。 这是20支球队的总亏损，具体落到每一家俱乐部身上的亏损额度，不好说。 杨诚这次的准备工作也是做得非常充分。 毕竟是正式访问。 不仅仅是代表着贝斯沃特中国人，同样也代表着背后的杨氏集团。 在如此详实的数据和市场调研面前，法国这边确实很难反驳。 很多数据甚至就连法国体育部和法国足协都不曾掌握。 这就非常离谱了。 在轮到杨诚提出建议时，他也是十分坦诚。 首先，他认为，法国现如今在国内讨论的，增加富人税时，应该排除职业联赛。 在这方面，杨诚拿出了英超的例子。 当英国加税和英镑贬值的双重压力下，英超俱乐部现在的处境也十分艰难。 这还是在英超拥有全球市场，以及惊人的本土市场的情况下。 要是到了法甲，那基本就完蛋了。 现如今，大巴黎和摩纳哥等外资都还没进来，杨诚这番话绝对是中肯和正确的。 “这一定会拖垮整个法国职业足球！” 杨诚提出的第二条建议，那就是由法国体育部，或者是法国职业足球联盟牵头，成立法甲品牌委员会，组建专业团队，统一进行全球化推广。 这也是目前英超在做的事情。 在全球化方面，杨诚认为应该坚持两条路。 坚持本土化特色，打法国地域品牌，讲好地方特色故事。 像尼斯，地中海和蓝色海岸，就是尼斯最璀璨最动人的品牌和故事。 要进行内部改革，推动转播权分拆销售，吸引更多国际转播商竞价。 再结合互联网和新媒体，吸引全球的球迷。 在本土化特色同时，要积极布局北美和亚洲地区，利用语言和文化纽带，扩大中东和非洲地区的球迷基础。 如果说，前面的深入剖析，以及多条切中时弊的中肯建议，都是杨诚掏出来的干货，那最后一条建议里，杨诚多少就带有一点私货。 “我给出的第三条建议就是，法甲现在大多数的球场设施严重老旧，这非常影响比赛日收入和球迷的观球体验。” 杨诚凡事都不会无的放矢，他拿到了数据。 过去六七个赛季，法甲的平均上座率基本都是在21500人左右。 但在上个赛季，平均上座率跌到了20239人。 本赛季还在进一步下跌。 如果觉得，按照平均数不够精确，那就以尼斯来举例。 从02/03赛季重返法甲后，尼斯的平均上座率是13494人，总入场球迷人数是256381人。 要知道，尼斯的雷伊市政体育场的容量是17415人。 到了03/04赛季，这两个数字就下降到了11912人和226321人。 随后几年，尼斯的平均上座率一直都维持在1.1万人以上。 一直到08/09赛季，跌到了10622人。 到09/10赛季，更是直接跌破一万，只有9198人。 全法甲联赛，仅仅只有3支球队平均入场球迷不足万，一个是勒芒，一个是摩纳哥，还有就是尼斯。 正好这三家俱乐部的球场都有些年头了。 尼斯的雷伊市政球场兴建于1927年，在1997年整修过一次，2004年又整修过一次。 但现在已经不行了。 勒芒的莱昂·博雷体育场则是兴建于1906年。 摩纳哥的路易二世球场兴建于1939年。 所有人都知道，摩纳哥的人口总共就三万多人，再怎么折腾，上座率也就这么点。 撇开摩纳哥不谈，勒芒那座耗资1亿多欧元的新球场已经快要建好了，预计在2011年1月启用。 尼斯呢？ 现在还没看到踪影。 到了本赛季，尼斯的主场平均上座率只有8千多人。 第(1/3)页