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    时光流逝，岁月如梭。

    转眼过去两个月。

    一九九八年已成过去式，迎来了崭新的一九九九年。

    陈军在这新一年的一月份，总算是完成了全军经验分享讲课，重新回到钢七营主持训练工作。

    此时距离过年只剩一个多月，常规部队都进入到了休整期。

    而正处于强化训练中的钢七营，却依旧处于紧锣密鼓的高强度训练中，不敢耽搁哪怕一分一秒。

    一年之期已经过去将近一半，留给钢七营的时间已经不多。

    不争分夺秒训练。

    怎能通得过一年后的考验。

    在过去的这将近半年时间里，高城严格执行陈军的训练大纲，将各项基础训练操练的很扎实。

    陈军如今回到钢七营主持工作，基础工作已经不需要他来负责。

    陈军需要做的工作就只有一个——

    那就是对整个营进行精修，揪出每个连所存在的问题，以及可以提升的方向，针对性的进行强化。

    这是一项复杂且深入的工作，执行者需要极其丰富的经验。

    否则没办法找出各连队问题，把各连队存在的暗疾给修复，精修整个营也就会变成一场空谈。

    所以陈军制定了详细方案，深入每个连队进行实地调查。

    且在下连队进行针对调查前，陈军为了能够更好的发现各连潜在的问题，让这场精修可以有更好的效果。

    专门针对合成部队的特性，加入了全新的合同战术理念——

    “侦控打评链路理论！”

    这是后世很成熟的战术思想，能有效整合合成部队各兵种的打法，提前拿出来对提升战斗力很有帮助。

    侦控打评链路理论的基本概念，理解起来其实并不难。

    “侦”就是侦查，获取敌人情报；

    “控”就是控场，掌控战场局势，控制战斗的节奏；

    “打”就是字面上的战斗。

    “评”是战后评估。

    俗话说的吸取教训才能进步，战后总结是必不可少的环节，可怎么总结最有效也是需要技巧的。

    在这套理论中的评估方式，就是对战斗的过程进行沙盘复盘。

    把这四个环节融会贯通，让其成为肌肉记忆般的流程，就能通过不断演练和优化来提升战斗力。

    最后的链路理论四个字，指的是四个环节形成闭环，强调协同和持续改进。

    简单版本的解答就几十个字，好像谁看一遍都能够学会似的，可实际执行转化的难度很大。

    为了钢七营能更好的理解、消化这一套新理论。

    陈军不仅特意做了细分方案，还针对这套理论中每个关键的核心，都挑出来进行了详细讲解。

    侦控打评链路理论是一种以协同为核心的流程管理方法，特色是通过四个关键环节形成闭环，提升组织效率与作战能力。

    其核心内涵有三类十条：

    第一类为“理论框架”，以四条核心作为基础支撑。

    第一条是“侦查”。

    通过结合电子对抗大队和特侦连，发挥出虚拟和实体的各自优势，最终起到一加一大于二的作用。

    强调信息收集与情报分析环节，通过多维度数据获取构建决策基础。

    合同部队是信息化背景下的产物，注定了信息和数字化将成为主导，有效整合战场侦察与电磁情报获取能力，才能最大化发挥出战斗力。

    第二条是“控场”。

    体现为对资源与流程的动态掌控，对战场态势感知与指挥体系调控。

    举个最形象，最恰当的例子

    就是要把合成部队的多个兵种，像控制一个巴掌的五根手指一样，灵活且快速的摆出“剪刀手”、“OK”、“石头”等动作，将部队指挥玩出花来。

    能够有更多的组合和搭配，有更强的可操控性，就是合成部队和传统部队之间最大的区别。

    传统部队的战术打法单一，合成部队则具备多样化作战能力。

    第三条是“打”。

    也就是战斗。
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