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    甘笛煞费苦心先是用许佳作为子弹，在米国打出悲情牌，然后通过甘道梁先生的运作，通过东瀛纺织做转口贸易，才有当初裁剪配额的三分之一采购量。

    虽然文广泽不太懂米国国会和运转，这次配额在短期内恢复，背后肯定有不少人的努力，付出不少利益才能推动成型。

    甘笛最起码在其中扮演重要角色。

    都说甘笛善于布局，这次布局应在滨海市准备裁员开始筹备，现在开花结果，你等到最后一分钱不要？

    “想要啊，但是你们更需要这份出口配额。”

    夏宛实话实说：“这次风波让公司认识到发展中的问题。出口配额的减少让纺织品倾斜到国内市场，使得同行们产生罅隙，市场竞争剧烈，让其他企业难以生存，所以我们做了一个重要的决定。”

    夏宛拿出一份新协议：“这是我们草拟的补充协议，没有任何强制要求。因为这次承揽配额出口方是极地公司，所以我们想将新品计划推广到全国，不能单单靠着滨海市的纺织企业。”

    “希望将出口配额和新品计划进行置换，通过这种方式在津门和省城，以至于魔都培养市场和分销商，也将我们的服装标准进行统一。”

    “这里我加一个条件，召回原来下岗职工，这些额外配额也会考虑给到津门纺织。”甘笛想起老妈偷偷给在津门的亲戚送东西，他记得舅妈应该在下岗之列，多帮帮也是应该的。

    “甘总，我谢谢你。”

    文广泽感慨道：“一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品。原本极地公司的保暖内衣已经成为国民品牌，现在更进一步，想要推广标准，夏主任，你们野心不小啊。”

    他和东瀛方面讨论细节，甘总早期的标准几乎和东瀛质量检验要求一致。

    有出口配额的东风，夏宛的战略是将全国的纺织品都纳入极地质量管理体系，极地公司每年的新品策略直接省去运输，分销商等地头蛇的成本。

    通过配额管理，将当地纺织巨头控制住，让他们替极地公司打工，成为极地公司品牌战略和标准的一环。

    她未来的野心是将极地服装标准制定成为标准，未来任何公司新品上市都要选择极地公司的质量体系。

    “文厂长，极地公司是想做点微小的贡献。意下如何？”

    10亿纺织品出口，比文广泽当初与省城默契谈判的比例还要高，如果置换新品，短时间内接受到新型印染工艺，杜联的莱卡棉，GORE-TEX，对公司转型有极大的提升。

    极地公司想借助津门纺织的渠道和地方影响力，扩大品牌效应，也缓解新品服装对地方纺织的冲击。

    从而达到标准化的第一步。
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