第(2/3)页 “小弟啊,你手上还剩下多少个福利价,大姐我找几个亲戚朋友来买,你到时候意思意思一下吧!” 中年妇女已经完全上钩了,她还以为真的赚到了,殊不知这就是一个销售模式。 “不多了,就剩下两个了,还有一个我要留给家里人的。” 销售员也作出一副非常为难的样子,他必须保持所谓的稀有。 要是这种所谓的福利价到处都有,谁还会相信店里标注的价格。 “明天,我再带两个人来买,一定要留给我们哦!” 中年妇女还给销售员塞了一个苹果,算是某种程度上的定金。 之后夫妇两个人坐在了拉货的板车上,一路笑着回家,以为真的是可以赚到一台收音机。 而这种销售模式在王氏电器行到处都是,每个新来的销售员都按照这个套路来诱惑人进行消费,反正每台电器都有一定的提成。 销售模式也是电器行里面非常常见的内部激励机制,把每台电器的一部分利润给了销售员,调动他们对产品销售的积极性。 进而让销售员对客户进行一定的引导,在产品方面有足够的了解,对客户又十分积极,这样的模式让王氏电器行一下子摆脱了困局。 王氏电器行重新开业的第一天,也就是全面售卖国产电器的那天,单日营业额就超过了一万块钱,相当于过去一周的营业额。 过去他们主要售卖的是进口和合资电器,而且价格居高不下,勉强一周才有一万块钱的营业额,所以这是很好的一个开局。 “好的,辛苦辛苦,把这些旧家电都拉到荣成配件厂去吧,他们知道怎么处理的!” 李海峰亲自到场清点所有的旧家电,面对有一个仓库的存量,他一开始就想要怎么处理这些旧家电了。 这些旧家电除了款式比较老旧以外,还有一个好处,那就是不用任何回收成本,几乎就是从别人手中免费回收的。 反正王氏电器行里面的电器价格都加过价了,所以更不用担心所谓的盈利变少。 第(2/3)页