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    亚马逊。

    正成长为一个实体行业的巨无霸。

    线下线上。

    自建物流仓储。

    很厉害。

    当然。

    由于水土不服。

    其在华夏的发展，一直没什么起色，被阿里、京东、拼多多、国美、苏宁等一大票电商和新零售公司给挤压掉了仅有的生存空间。

    但是。

    不可否认。

    这家公司的模式。

    是未来。

    在华夏输。

    不是输在商业模式上，而是本土化战略有问题，变化不及时。因此，就算亚马逊被华夏企业在华夏境内爆锤，并不能说明人家不行。

    十年后。

    国内电商。

    除了阿里业务广泛点。

    其他电商。

    少有走出去的。

    总体来说。

    在电商领域，也就能和自己人斗斗狠，一个个远期战略都说的是世界，可是，很多企业，唐青都不认为能存活到可以谈世界市场的地步。

    阿里。

    唐青相信未来会逐步成为世界级企业。

    但太慢。

    京东。

    照抄亚马逊。

    一旦出国，也会面临水土不服的问题，国际市场份额，至少十五年内，和京东无缘，要是后期乏力，可能京东永远会是一家华夏企业。

    不可能蜕变成世界级。

    因此。

    唐青看得有点急。

    既然你们都不给力。

    得。

    那我就亲自出手，他无法想象，十年后，二零一七年，再看到几家公司，还是和重生前一样的规模，着实让唐青想想都心塞。

    与其那样。

    还是我来打头阵吧。

    基础物流建好了。

    模式建好了。

    进。

    把仓库商品上线。

    可以在极短的时间内，蜕变成一家巨无霸级的电商企业。

    退。

    我就做仓储物流。

    也能创造巨大的社会价值，提高商品流通效率，提高物流品质和消费体验，因此，商储，是一个进可攻，退可守的大招。

    这两年。

    先把国内的做好。

    刺激一下那些‘不争气’‘窝里斗’的企业。
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