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    軍团作战。

    这个词。

    可是刺激到了不少公司的老总。

    一般公司很多都是靠那么几个人，或者十几个人的意见撑起来的，这些人能力强还好说，能力不强，就得呵呵，还容易陷入内耗。

    怎么出去争？

    反观唐青。

    手底下无数智囊。

    国内。

    国外。

    专家学者顾问团。

    上万人，

    天天就在琢磨怎么把公司办好，这一对比，自己完全就是乌合之众，人家是精兵强将，若是和这种公司竞争，就是一场噩梦。

    “老板，这事估计做不成。”

    某公司。

    老板和副总一说，立马遭到反对。

    “为什么？”

    “哥，咱家的账，怎么能让外人知道，还有人事，这人若是别人招来的，哪有用自己人亲，还有发展，怎么能让别人指手划脚。”

    “。。。”

    老板张了张嘴。

    随即闭上。

    不在说什么了。

    管理改革。

    对某些人来说就是革了他们的命一样。要在已经成型的体系中，引入新的管理力量，必将遭到原有力量的反对，甚至过激行为。

    华夏的企业积累的内部问题。

    太多了。

    积重难返。

    对这种模式有着天然的抵制。

    人事。

    财物。

    战略。

    这可是企业管理层的重要权力，你给人家剥夺了一部分，不跳起来才怪，也就唐青在这些企业初创的时候，就把权力分了出去。

    渐渐地。

    大家适应了。

    就习以为常。

    毕竟。

    本来就没有拥有过的权力，争的劲头不大。也不敢争，唐青手下的天眼根本不缺人才，你争，最后把你换了公司毛影响没有。

    冲动过后。

    一分析。

    很多企业主如霜打的茄子。

    焉了。

    自家问题自己知道，这要是学了，公司可能得分崩离析。

    不过。
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